随着市场竞争的日益激烈，战略管理作为企业获取竞争优势的重要途径，越来越受到企业的重视，本文旨在探讨战略管理硕士论文的核心内容,重点研究企业竞争优势的构建与持续。

背景与意义

战略管理是指为实现企业的长期目标和愿景，通过合理配置和有效利用资源，制定和实施具有竞争优势的战略决策，在当前经济全球化、信息化的大背景下，战略管理对于企业的生存和发展具有重要意义，研究战略管理硕士论文，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论和实践价值。 主要包括以下几个方面：

  1. 战略分析：对企业内外部环境进行全面分析，识别企业的优势和劣势，以及市场机会和威胁，这是制定战略的基础,有助于企业明确自身的定位和发展方向。
  2. 战略选择：根据战略分析结果，选择适合企业实际情况的战略，这包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等,选择合适的战略对于企业的长期发展至关重要。
  3. 战略实施：将选定的战略付诸实践，包括资源配置、组织调整、文化建设等方面，战略实施是战略管理中最为关键的环节,直接影响到企业战略目标的实现。
  4. 竞争优势的构建与持续：探讨如何通过战略管理构建和维持企业的竞争优势，这包括创新、品牌、客户关系、供应链管理等方面。

方法与技术路线

本研究采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，通过收集和分析相关文献，了解国内外研究现状；通过案例分析，揭示战略管理的实际应用；通过实证研究，验证理论模型的可行性，技术路线主要包括提出问题、文献综述、理论构建、实证研究、结论与建议等步骤。

结果与讨论

本研究得出以下结论：1）战略管理对企业竞争优势的构建与持续具有重要影响；2）创新是维持企业竞争优势的关键；3）品牌、客户关系、供应链管理等也是构建和维持企业竞争优势的重要因素，本研究还提出了一系列针对性的建议,为企业实施战略管理提供参考。

结论与展望

本研究通过对战略管理硕士论文的探讨，深入分析了企业竞争优势的构建与持续，战略管理是一个动态的过程，需要不断地适应市场变化和企业发展，未来的研究可以进一步探讨战略管理的动态性、适应性以及与其他管理领域的交叉融合，为企业提供更全面、深入的指导。

参考文献 （此处省略参考文献列表）